Компания Nio официально вышла на рынок Узбекистана, открыв свой первый фирменный магазин — Nio Space Tashkent. Это стало дебютом бренда в Центральной Азии и очередным шагом в стратегии международной экспансии.
Первый рынок Центральной Азии
Об открытии выставочного центра сообщил сооснователь и президент Nio Цинь Лихун в своём официальном аккаунте WeChat. По опубликованным материалам следует, что магазин начал работу 31 января. Узбекистан стал первым рынком региона, где Nio начала официальные продажи.
Партнёрство с локальным дистрибьютором
Ещё в августе 2025 года Nio объявила о планах выхода на рынок Узбекистана и о сотрудничестве с местной группой Abu Sahiy Motors. «Абу Сахий» — крупный узбекский холдинг с сильными позициями в логистике, недвижимости и автомобильном бизнесе, что делает его ключевым партнёром для запуска бренда.
Подписывайся на канал Розетка рулит (https://t.me/rozetkarulit) — самые свежие новости из мира электрических и гибридных автомобилей
Модельный ряд для Узбекистана
На узбекском рынке Nio предложит модели основного бренда:
- ES8 (на зарубежных рынках — EL8),
- ES6 (переименована в EL6),
- ET5,
- ET5 Touring.
Также в линейку войдёт кроссовер L60 от суббренда Onvo. Переименование ES8 и ES6 связано с патентными спорами с Audi за пределами Китая.
Экспорт Nio выходит на рекорд
Выход в Узбекистан совпал с ростом экспортных поставок компании. По данным China Passenger Car Association, в декабре Nio экспортировала 750 автомобилей — на 79% больше, чем в ноябре (419 единиц). Это самый высокий показатель экспорта в истории компании по данным CPCA.
Активная зарубежная экспансия
За последний месяц Nio сделала сразу несколько заметных шагов за пределами Китая:
- 8 января на автосалоне в Сингапуре компания представила электромобиль Firefly — первую модель бренда с правым рулём для зарубежных рынков.
- 22 января Nio открыла дилерский центр в Венгрии совместно с партнёром AutoWallis для продаж и обслуживания моделей Nio и Firefly.
Смена стратегии за рубежом
Изначально Nio пыталась масштабировать за границей китайскую модель прямых продаж, но она оказалась слишком капиталоёмкой. За последние два года компания перешла к более гибкому формату, делая ставку на национальных дистрибьюторов и назначая одного генерального партнёра в каждой стране.
